中裕能源燃?xì)饧瘓F(tuán)2025年中工作會(huì)召開：聚勢(shì)謀遠(yuǎn)筑韌性協(xié)同深耕啟新程

　　7月24-25日，中裕能源燃?xì)饧瘓F(tuán)在鄭州召開2025年中工作會(huì)暨二季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)及第三次安委會(huì)會(huì)議擴(kuò)大會(huì)。會(huì)議聚焦行業(yè)深度變革趨勢(shì)，研判發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署戰(zhàn)略升級(jí)、管理創(chuàng)新、數(shù)智賦能及安全保障等核心任務(wù)，凝聚上下共識(shí)，錨定高質(zhì)量發(fā)展新航向。

　　中裕能源董事局主席王文亮，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨，執(zhí)行董事、燃?xì)饧瘓F(tuán)總裁彭軍，執(zhí)行董事、智慧能源集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官王繼超出席會(huì)議，中裕能源執(zhí)行董事、行政總裁呂小強(qiáng)，首席財(cái)務(wù)官葛一鳴視頻參會(huì)，燃?xì)饧瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、管理總部及子公司核心管理者近百人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

　　戰(zhàn)略聚勢(shì)：解碼發(fā)展新邏輯

　　董事局主席王文亮深入聽(tīng)取各業(yè)務(wù)板塊上半年經(jīng)營(yíng)管理復(fù)盤，圍繞組織效能升級(jí)、資金管理優(yōu)化、AI技術(shù)賦能等核心議題，與參會(huì)團(tuán)隊(duì)深度研討戰(zhàn)略落地路徑。

　　面對(duì)周期挑戰(zhàn)與行業(yè)變革交織的復(fù)雜格局，王文亮主席指出：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理頂壓破局的過(guò)程，本質(zhì)是對(duì)全體中裕管理者“經(jīng)營(yíng)力、管理力、承壓韌性與創(chuàng)新活力”的深度淬煉。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下需要以體系化攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理增效；以破局決心、發(fā)展韌性凝心聚力破難題，護(hù)航集團(tuán)穿越周期、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

　　管理破局：變革驅(qū)動(dòng)與數(shù)智賦能

　　中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨作重要講話，深刻洞察行業(yè)形勢(shì)，系統(tǒng)部署應(yīng)對(duì)策略。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，全員需筑牢安全與危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)降本與AI思維，有序推進(jìn)組織優(yōu)化變革、績(jī)效管理優(yōu)化、干部管理提升等工作；以創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效，以數(shù)智賦能深化AI技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支撐。全體中裕人要以創(chuàng)新實(shí)干夯實(shí)發(fā)展根基，以?shī)^斗之姿決勝行業(yè)寒冬，保障集團(tuán)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

　　經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)：增質(zhì)降本與數(shù)智聚力

　　彭軍總裁作題為《增量、提質(zhì)、降本，創(chuàng)新引領(lǐng)，數(shù)智賦能，決勝全年目標(biāo)》的報(bào)告，系統(tǒng)復(fù)盤上半年燃?xì)鈽I(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及數(shù)智化轉(zhuǎn)型等工作進(jìn)展，剖析當(dāng)前挑戰(zhàn)，并部署下半年核心任務(wù)：聚焦“增量、提質(zhì)、降本”協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化市場(chǎng)化策略，協(xié)同推進(jìn)“零碳”項(xiàng)目落地，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與數(shù)智賦能為抓手，錨定全年發(fā)展目標(biāo)，凝聚攻堅(jiān)共識(shí)，以高水平安全保障為基石，全力推進(jìn)年度任務(wù)落地。

　　安全筑底：體系升級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

　　安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議聽(tīng)取上半年安全管理工作匯報(bào)，聚焦重點(diǎn)安全問(wèn)題，明確整改路徑與提升計(jì)劃。會(huì)議總結(jié)并部署：上半年，集團(tuán)加大安全投入，努力推動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)與隱患治理“雙升級(jí)”，實(shí)現(xiàn)安全投入與檢查機(jī)制“精細(xì)化”，加速管理成效與安全防線進(jìn)入“快車道”；下半年，集團(tuán)將進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，健全管理機(jī)制，深化隱患整改，升級(jí)技防水平，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為發(fā)展筑牢“安全基石”。

　　組織煥新：戰(zhàn)略協(xié)同與動(dòng)能激發(fā)

　　會(huì)上，董事局宣布集團(tuán)將分步實(shí)施組織優(yōu)化變革、干部管理提升、績(jī)效管理優(yōu)化、業(yè)績(jī)激勵(lì)等一系列重大改革舉措。此次改革旨在強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同與資源整合，激活干部隊(duì)伍活力與擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建適配發(fā)展階段的價(jià)值導(dǎo)向型績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，驅(qū)動(dòng)組織效能提升與員工動(dòng)能激發(fā)，為沉著應(yīng)對(duì)行業(yè)變革夯實(shí)基礎(chǔ)，注入“確定性動(dòng)能”。

　　在行業(yè)變革與市場(chǎng)挑戰(zhàn)交織的當(dāng)下，中裕能源以“體系化筑韌、協(xié)同性深耕”破局，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從安全到業(yè)務(wù)、從組織到人才，構(gòu)建全維度發(fā)展勢(shì)能。全體中裕人將錨定年度目標(biāo)，踐行改革方略，全力攻堅(jiān)年度任務(wù)，共繪集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！